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Innovación, Design Thinking y Gestion del Cambio
Innovación,Mejora Empresarial y Gestión del Cambio
Se entiende por innovación la concepción e implantación de cambios significativos en el producto, el proceso, el marketing o la organización de la empresa con el propósito de mejorar los resultados.
Los cambios innovadores se realizan mediante la aplicación de nuevos conocimientos y tecnología que pueden ser desarrollados internamente, en colaboración externa o adquiridos mediante servicios de asesoramiento o por compra de tecnología.
Las actividades de innovación incluyen todas las actuaciones científicas, tecnológicas, organizativas, financieras y comerciales que conducen a la innovación. Se consideran tanto las actividades que hayan producido éxito, como las que estén en curso o las realizadas dentro de proyectos cancelados por falta de viabilidad.
La innovación implica la utilización de un nuevo conocimiento o de una nueva combinación de conocimientos existentes. La obtención de nuevo conocimiento se realiza mediante una o varias de las actividades señaladas a continuación.
¿Hablamos sin compromiso?
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PREGUNTAS FRECUENTES SOBRE INNOVACIÓN, GESTIÓN DEL CAMBIO Y MEJORA EMPRESARIAL
Se es creativo cuando se tiene la capacidad de enfrentar las
oportunidades, o algún problema, de forma novedosa e innovadora.
Existe una muy estrecha relación entre Creatividad e Innovación y es obligación
estratégica de la empresa potenciarla y convertirla en un valor añadido relevante.
"La innovación es una actitud que forma parte de tu alma, es algo más que un método o una disciplina; es la elección de cambiar lo establecido."
Virginio Gallardo
"La mejor forma de tener una buena idea es tener muchas ideas."
Linus Pailing
"No hay nada más mediocre que decir que todo está inventado"
Guy Kawasaki
Acompaño a PYMES de la provincia de Cádiz con el objetivo de favorecer
la adopción de la Cultura de la Innovación y la Mejora de la Competitividad
El segundo mayor error en Innovación es comenzar pensando que
será fácil. El primero es no comenzar creyendo que es muy difícil.
"La Creatividad viene de afuera, no de adentro.
Dependemos unos de otros y admitirlo no significa aceptar la mediocridad". Kirby Ferguson
"Creatividad es pensar en nuevas ideas. Innovación es hacer cosas nuevas". Theodore Levitt
"Lo único que cuenta es el innovador, el que disiente, el que proclama cosas que nadie ha oído antes, el hombre que rechaza los estándares tradicionales y busca sustituir los viejos valores e ideas por otros". Ludwig Von Mises
El Manual de Oslo. OCDE. 2005
El Manual de Oslo
es una guía para la realización de mediciones y estudios de actividades científicas y tecnológicas que define conceptos y clarifica las actividades consideradas como innovadoras.
Las definiciones del Manual de Oslo pueden servir de orientación en actividades de transferencia de investigación, dado que
sus definiciones han sido adoptadas en la legislación española sobre incentivos a la innovación y que son referencia para los organismos públicos.
Los conceptos definidos pueden servir de ayuda en la planificación y redacción de proyectos de colaboración con empresas e instituciones y en la aplicación de las ayudas fiscales a los proyectos de transferencia.
El texto original se subtitula GUÍA PARA LA RECOGIDA E INTERPRETACIÓN DE DATOS SOBRE INNOVACIÓN, es editado conjuntamente por la OCDE y EUROSTAT.
Leer, en modo seguro, el Resumen del Manual de Oslo sobre Innovación.
Innovación de Producto y/o Servicio
Aporta un bien o servicio nuevo, o significativamente mejorado, en cuanto a sus características técnicas o en cuanto a su uso u otras funcionalidades, la mejora se logra con conocimiento o tecnología, con mejoras en materiales, en componentes, o con informática integrada.
Para considerarlo innovador un producto debe presentar características y rendimientos diferenciados de los productos existentes en la empresa, incluyendo las mejoras en plazos o en servicio.
Innovación de Procesos
Concepto aplicado tanto a los sectores de producción como a los de distribución. Se logra mediante cambios significativos en las técnicas, los materiales y/o los programas informáticos empleados, que tengan por objeto la disminución de los costes unitarios de producción o distribución, la mejorar la calidad, o la producción o distribución de productos nuevos o sensiblemente mejorados.
Las innovaciones de proceso incluyen también las nuevas o sensiblemente mejoradas técnicas, equipos y programas informáticos utilizados en las actividades auxiliares de apoyo tales como compras, contabilidad o mantenimiento.
La introducción de una nueva, o sensiblemente mejorada, tecnología de la información y la comunicación (TIC) es una innovación de proceso si está destinada a mejorar la eficiencia y/o la calidad de una actividad de apoyo básico.
Innovación en Marketing
Consiste en utilizar un método de comercialización no utilizado antes en la empresa que puede consistir en cambios significativos en diseño, envasado, posicionamiento, promoción o tarificación, siempre con el objetivo de aumentar la ventas.
La variación en el método tiene que suponer una ruptura fundamental
con lo realizado anteriormente.
Los cambios de posicionamiento pueden consistir en la creación de nuevos canales de venta como el desarrollo de franquicias, la venta directa, las modificaciones en la forma de exhibir el producto o la venta de licencias de uso.
Los cambios en promoción suponen la modificación en la comunicación utilizando nuevos soportes, sustitución del logo, los sistemas de fidelización y la personalización de la relación con el cliente.
La tarificación hace referencia a sistemas de variación de precios en función de la demanda o de las opciones ofrecidas.
Innovación en Organización
Cambios en las prácticas y procedimientos de la empresa, modificaciones en el lugar de trabajo, en las relaciones exteriores como aplicación de decisiones estratégicas con el propósito de mejorar los resultados mejorando la productividad o reduciendo los costes de transacción internos para los clientes y proveedores.
La actualización en la gestión del conocimiento también entra en este tipo de innovación, al igual que la introducción de sistemas de gestión de las operaciones de producción, de suministro y de gestión de la calidad.
Igualmente se consideran innovaciones en organización las variaciones en las relaciones con clientes y proveedores, incluyendo centros de investigación y la integración de proveedores o de inicio de subcontratación de actividades.
La innovación se concreta mediante nuevos programas informáticos y nuevos modos de recopilación y distribución de la información entre divisiones. Al contrario, la norma escrita nueva no implica innovación, para ello se requiere su transposición a programas y rutinas de proceso de información automatizados.
Effectuation
Effectuation, en vez de fijarse objetivos y buscar los medios para conseguirlos (modelo causal), parte de los medios y recursos disponibles para crear soluciones e ir avanzando (modelo innovador).
Los 5 Principios Básicos de Effectuation:
- Más vale pájaro en mano
- Pérdida asumible
- Co-creación
- Limones para limonada
- Piloto en el avión o de visión de mundo
La Innovación Disruptiva
Innovar o crecer de forma disruptiva en los negocios o crear nuevos mercados a partir del Modelo de Clayton Christensen.
El concepto de disrupción o innovación disruptiva puede desgranarse en cinco acciones clave para entender cómo funciona y llevarla a cabo con éxito:
1. Introducir ADN disruptivo en la identidad de la compañía
2. Diferenciar las innovaciones disruptivas de las sostenibles
3. Identificar segmentos de clientes sobre-servidos
4. Diseñar un modelo de negocio que facilite el acceso a un producto/servicio más simple y económico a lo que existe en el mercado
5. Entrar por la periferia del mercado, creando motivaciones asimétrica en los competidores.
Continuar leyendo, en modo seguro, "Cinco claves para innovar de forma disruptiva", de Alejandro Pardo.
Ayudas e Incentivos para el Fomento de la Innovación
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Las 7 Claves para lograr el Crecimiento Escalable y Sostenible de su PYME:
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687428691 677370363
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Soluciones de Gestión Empresarial a medida de las PYMES
Porque no hace falta ser una empresa grande para ser una Gran Empresa
Las probabilidades de éxito y crecimiento de las PYMES dependen de los Conocimientos, la Experiencia, la Solvencia Profesional y la capacidad de ofrecer Soluciones reales que tienen sus Consultores, Asesores y Consejeros Externos.
La Profesionalización de la Gestión, Administración y Dirección de la PYME y la Empresa Familiar
es la gran asignatura pendiente de la Economía española.
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Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Gobierno de España.
La economía española se enfrenta a una oportunidad histórica de transformación estructural y la Cámara de España
estará al lado de Empresas y Organizaciones
EXTENDA. Andalucía Exportación
e Inversión Extranjera.
Consejería de la Presidencia, Administración Pública e Interior de la Junta de Andalucía
Para ayudar a reparar los daños económicos y sociales causados por la pandemia de coronavirus, la Comisión Europea, el Parlamento Europeo y los dirigentes de la UE han acordado un plan de recuperación que liderará el camino hacia la salida de la crisis y sentará las bases para una Europa moderna y más sostenible.
El Consejo General de Economistas, a través de un apartado en su web corporativa, pone a disposición —de forma resumida y muy esquemática— toda la información relacionada con los fondos europeos bajo el paraguas de la marca "Next Generation, una oportunidad para mejorar y crecer". El economista jugará un papel prioritario
en la canalización de estas ayudas a las empresas,
especialmente a la PYME y la Empresa Familiar.
Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Fondos Next Generation EU.
Si eres una empresa con proyectos,
consulta el portal de
Cámara de España
IDEA. Agencia de Innovación
y Desarrollo de Andalucía.
Consejería de Transformación Económica, Industria, Conocimiento y Universidades
'Invest in Andalucía' está promovida por el Gobierno andaluz, a través de las consejerías de Presidencia, Administración Pública e Interior y Transformación Económica, Industria, Conocimientos y Universidad, cuya principal misión es la de promover, atraer y consolidar la inversión extranjera en la región. Esta iniciativa presta especial atención a los proyectos de inversión procedentes de países donde destacan los sectores y actividades con mayor potencial de crecimiento en Andalucía. Asimismo, tiene entre sus funciones la de facilitar la colaboración entre los inversores extranjeros y las empresas andaluzas para aumentar y desarrollar sus negocios en nuestra comunidad.
Despacho Comprometido con la rápida implementación de los
Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la ONU
Las Empresas y Organizaciones, sea cual sea su sector y su dimensión, están abocadas a liderar la
Agenda 2030 de la ONU y los
Objetivos de Desarrollo Sostenible
Un pacto verde europeo
Europa aspira a ser el primer continente climáticamente neutro al convertirse en una economía moderna y eficiente en el uso de recursos
La Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) ha puesto en marcha el Observatorio Empresarial de Consecución de la Agenda 2030, OECA , para ayudar a la incorporación de los ODS en las estrategias de Organizaciones y Empresas.
Los economistas, representados por el Consejo General de Economistas de España, somos conscientes del importante papel que jugamos en promover y garantizar la sostenibilidad de la economía
Mis distintos Diarios Digitales, según diferentes áreas de gestión empresarial
José M. Arroyo Quero
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Publicado en El Economista
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